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Se você empreende, ou quer começar, precisa ler o livro “Empreender, a arte de se f*der todos os dias e não desistir” e conferir essas e muitas outras lições sobre ter um negócio no Brasil.
No mundo dinâmico e desafiador do empreendedorismo, o livro “Empreender, a Arte de se F*der Todos os Dias e Não Desistir”, escrito por Israel Salmén e Lucas Marques, fundadores do Méliuz, a primeira startup brasileira a abrir capital na bolsa de valores, se destaca como um guia prático e inspirador para quem deseja trilhar o árduo caminho da construção de um negócio de sucesso.
Através de suas experiências como empreendedores e da vivência de diversos desafios e obstáculos, os autores compartilham com o leitor muitas lições valiosas que servem como um mapa para navegar pelas complexidades do mundo dos negócios. Aqui eu separei apenas 12 para esta conversa.
“Não se começa uma guerra sozinho, é preciso ter soldados – e soldados que acreditem em você.”
O sucesso de qualquer empreendimento depende da construção de um time forte e coeso, composto por pessoas que compartilhem a mesma visão, valores e objetivos. É fundamental ter ao seu lado indivíduos que acreditem em você e no seu potencial, mesmo nos momentos mais difíceis.
“…resiliência. Com certeza, a principal competência para quem quer empreender.”
O caminho do empreendedor é repleto de obstáculos e desafios. Resiliência é a capacidade de se adaptar às adversidades, aprender com os erros e seguir em frente, mesmo quando tudo parece perdido. Essa habilidade é fundamental para superar os desafios e alcançar o sucesso.
“Nossas histórias nos prepararam para as porradas que ainda tomaríamos na nossa jornada empreendedora.”
As experiências passadas, tanto positivas quanto negativas, servem como aprendizados valiosos para o futuro. Saber identificar as lições aprendidas com cada desafio e utilizá-las para tomar decisões mais conscientes é fundamental para o crescimento pessoal e profissional.
“A escolha da pessoa com quem você firmará sociedade é vital para o sucesso do negócio em si – e quem errar nesse ‘casamento’ pode ver a empresa falir.”
A escolha do sócio é uma das decisões mais importantes na vida de um empreendedor. É fundamental encontrar alguém que compartilhe seus valores, sua visão para o negócio e que tenha as habilidades e competências complementares às suas.
“A empatia é importante para a convivência, mas está longe de ser o suficiente para sustentar uma sociedade com alguém.”
Embora a empatia seja fundamental para o relacionamento interpessoal, ela não garante, por si só, o sucesso de uma sociedade. É preciso haver compatibilidade entre os sócios em termos de valores, objetivos e estilo de trabalho para que a parceria seja duradoura e produtiva.
“Quando existem valores bem estabelecidos, mesmo as ideias que podem ser divergentes acabam sendo direcionadas e repensadas por todos da empresa a fim de alcançar o compromisso comum até que tudo se torne um produto (ou uma solução).”
Valores compartilhados servem como uma bússola para a empresa, guiando as decisões e ações de todos os colaboradores. Quando todos estão alinhados com os mesmos valores, mesmo as divergências de ideias podem ser superadas em prol do bem comum da empresa.
“Se não existe uma ideia coletiva que rege a empresa, você vai ter muitos cabos de guerra.”
Um propósito unificado é fundamental para unir a equipe e dar sentido ao trabalho de cada um. Quando todos os colaboradores entendem e se identificam com o propósito da empresa, há um senso maior de engajamento e colaboração.
“Insistir com pessoas que não compartilham dos mesmos valores é adiar um fim quase certo de uma empresa.”
Manter uma sociedade com alguém que possui valores e objetivos diferentes dos seus pode ser prejudicial ao negócio. Em alguns casos, a separação pode ser a melhor solução para evitar conflitos e garantir o sucesso da empresa.
“… em algum momento, você vai precisar romper com alguém que o ajudou no começo.”
O caminho do empreendedorismo nem sempre é linear, e pode haver momentos em que a separação de um sócio se torna necessária. É importante lidar com essa situação com maturidade e respeito, buscando uma separação amigável e justa. Apesar da dor e da decepção, é preciso focar no futuro da empresa e seguir em frente.
“Mesmo que você faça tudo do jeito certo, alguns sócios podem acabar abandonando o barco de maneira repentina, e você vai se sentir desolado. Prepare-se para o impacto.”
Nem tudo está sob o seu controle. É importante estar preparado para a possibilidade de um sócio decidir abandonar a empresa. Tenha um plano B elaborado para lidar com essa situação e minimizar o impacto negativo no negócio.
“Ninguém começa gigante. Pensar pequeno não é deixar de ser ambicioso, é ser esperto. O crescimento vai vir aos poucos, depois de várias hipóteses testadas. É o jeito de gastar menos dinheiro até chegar a uma solução inteligente e que seja realmente útil ao seu público-alvo.”
É comum superestimar o tamanho do mercado e subestimar os custos iniciais. Começar pequeno e validar a ideia é uma estratégia inteligente para minimizar riscos e gastos. Conforme o negócio for se consolidando, o crescimento pode ser planejado de forma sustentável.
“Com um negócio simples, será mais fácil corrigir as falhas que irão surgir no caminho. E também pode ser mais fácil de conseguir dinheiro. Para possíveis investidores: uma ideia simples e barata pode impressionar muito mais do que aquela complexa que quebra barreiras e revoluciona mercados – a tal da ideia disruptiva.”
Nem toda ideia precisa ser complexa e revolucionária. Muitas vezes, uma solução simples e bem executada pode ter um grande impacto no mercado. A simplicidade facilita a captação de recursos e torna o negócio mais fácil de ser escalado.
“Empreender, a Arte de se F*der Todos os Dias e Não Desistir” é um livro repleto de ensinamentos valiosos para aspirantes a empreendedores. Ao compreender as lições compartilhadas por Israel Salmén e Lucas Marques, você estará mais bem preparado para enfrentar o mundo do empreendedorismo no Brasil.
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